เมตตา รุ่งโรจน์
ตำแหน่งงานปัจจุบัน
กรรมการบริหาร บริษัทลัดเดอชิป เทรนนิ่ง จกัด
Managing Director & People Managenment Master Coach
Slogan
“คนคือพลัง ธุรกิจคือผลลัพธ์ บริหารคนได้ ชนะทุกเกมธุรกิจ”
People are the driving force, business is the result.
Mastering people means mastering every business game.
เมตตา รุ่งโรจน์
คุณเมตตา รุ่งโรจน์ หรือ โค้ชนิจ เป็นบุคคลที่ถือว่า มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการก่อตั้งบริษัท Leadership Training โค้ชเตยมักจะพูดเสมอว่า บริษัทจะเติบโตมาถึงขนาดนี้ไม่ได้เลย ถ้าขาดโค้ชนิจ เพราะคนๆนี้คือเบื้องหลังที่แข็งแกร่งและมีความสามารถรอบด้าน อย่างหาตัวจับได้ยาก เนื่องจากโค้ชนิจเป็นคนอดทน ขยัน มุ่งมั่น มีความสามารรอบด้าน ถ้าตั้งใจทำอะไรแล้วจะต้องทำให้สำเร็จไม่ว่างานนั้นจะยากแค่ไหนก็ตาม
โค้ชนิจถือเป็นกุนซือคนสำคัญที่วางแผน วางกลยุทธ์การเติบโตขององค์กรในทุกมิติ เรียกได้ว่า งานบริหารเบื้องหลังของบริษัททั้งหมด โค้ชนิจเป็นคนบริหารจัดการทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นการสรรหาบุคลากรคุณภาพมาร่วมงานในการทำสัมมนา การบริหารการเงิน การดูแลงานด้านการตลาดและการขาย การควบคุมดูแลทีมงานออร์แกไนซ์ การทำสื่อสิ่งพิมพ์ Social Media ต่างๆและอื่นๆอีกมากมาย โค้ชนิจเป็น Key man สำคัญในการดูแลและจัดสรรคนที่เหมาะสมมาทำงานทั้งหมด สมกับที่เป็น Managing Director ผู้มีความสามารถรอบด้าน
โค้ชนิจมีความสามารถพิเศษในการบริหารธุรกิจ และการวิเคราะห์คนเพื่อนำมาปรับใช้ในการทำงานและการทำธุรกิจ ทำให้โค้ชนิจก้าวออกมาจากการทำงานเบื้องหลัง สู่งานเบื้องหน้า ในฐานะผู้เชี่ยวชาญที่ให้คำปรึกษา ทีมผู้บริหาร เจ้าของกิจการในการทำงานและการบริหารบุคลากรเชิงธุรกิจ สมดังสโลแกนที่ว่า
“คนคือพลัง ธุรกิจคือผลลัพธ์ บริหารคนได้ ชนะทุกเกมธุรกิจ”
ความเชี่ยวชาญ
- ให้คำปรึกษา ผู้บริหาร เจ้าของกิจการในการ “Put the right man on the right job.” (ใช้คนให้ถูกกับงาน) โค้ชนิจสามารถมองเห็นศักยภาพ และความสามารถในตัวคนทุกคน และรู้ว่าคนๆนั้นเหมาะที่จะทำตำแหน่งอะไร เพื่อให้เขาสามารถใช้ศักยภาพของเขาได้อย่างเต็มที่ จนสามารถส่งเสริมองค์กรให้เกิดการเติบโตได้
- ให้คำปรึกษาฝ่าย HR ในการจัดสรร บุคลากรให้เหมาะสมกับตำแหน่งงานต่างๆ
- ช่วยวางแผนแก้ปัญหาบุคลากรในองค์กรที่มีปัญหาในการทำงานร่วมกับผู้อื่น
- ให้คำปรึกษาเจ้าของกิจการ ในการบริหารจัดการทีมผู้บริหารในองค์กร
- วางกลยุทธ์ช่วยธุรกิจต่างๆในการสร้างแบรนด์ ทำการตลาดและการขายเพื่อให้ธุรกิจเกิดการเติบโต และอื่นๆอีกมากมาย
- ให้คำปรึกษาผู้นำและผู้บริหารในการบริหารจัดการสมาชิกในทีม แก้ปัญหาสมาชิกในทีม เพื่อให้ทุกคนสามารถใช้ศักยภาพของตนได้อย่างเต็มที่ และสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- มีความเชี่ยวชาญในการวางกลยุทธ์ การเจรจาต่อรอง ให้ชนะทุกสนาม
แนวทางการให้คำปรึกษา
- รับฟัง : ในเบื้องต้นโค้ชนิจจะรับฟังปัญหาต่างๆของลูกค้าที่มาขอคำปรึกษาก่อน เพื่อให้สามารถเห็นเหตุแห่งปัญหาที่แท้จริง และแก้ปัญหาให้ถูกจุด
- วิเคราะห์ปัญหา : เมื่อรับฟังปัญหาเรียบร้อยแล้ว โค้ชนิจจะวิเคราะห์ แยกแยะปัญหาทีละข้อ เพื่อดูว่าจะเริ่มแก้ปัญหาตรงจุดใดก่อน จุดใดค่อยแก้ทีหลัง
- วางแผนแก้ไขปัญหา : ขั้นตอนนี้ จะเป็นขั้นตอนการวางแผนแก้ปัญหา โดยจะเริ่มแก้ทีละจุดเพื่อ เช่น ต้องแก้ระดับผู้บริหารก่อน ก็จะไล่วางแผนมาตั้งแต่ระดับผู้บริหารและค่อยๆแก้มาจนถึงระดับปฏิบัติการ เป็นต้น
- วางกลยุทธ์ให้ลูกค้านำไปปรับใช้ : ขั้นตอนนี้ ลูกค้า ผู้มาขอคำปรึกษาจะต้องนำกลยุทธ์ที่วางแผนไว้ดีแล้วไปปฏิบัติโดยโค้ชนิจจะคอยตรวจสอบเป็นที่ปรึกษาตลอดขั้นตอนการดำเนินการ เพื่อช่วยเหลือได้ทันทีในกรณีที่เกิดปัญหาที่ไม่ได้วางแผนไว้
- ประเมินผล ปรับแก้ในกรณีที่กลยุทธ์ที่วางไว้ยังใช้ไม่ได้ผล : หลังจากที่ผู้มาขอคำปรึกษาได้นำแผนการไปปฏิบัติแล้ว โค้ชนิจจะคอยประเมินผลว่าแผนการนั้นใช้ได้ผลมากน้อยแค่ไหน มีตรงจุดใดต้องเพิ่มเติมหรือไม่ เพื่อให้เป้าหมายที่ลูกค้าต้องการเกิดประสิทธิภาพสูงสุด